【封面人物】許開華：“城市礦山”開發者
發表時間：2021-05-14
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來源：天下楚商
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發布日期：2021-05-06
前言
在行業內，許開華被稱為是“用廢銅爛鐵創造奇跡的人”。
他創辦的格林美股份有限公司（以下簡稱“格林美”），從一顆小小的廢棄電池回收起步，到電子廢棄物、廢舊汽車處理，再到新能源材料與動力電池包再造，突破了一個又一個關鍵技術。
2010年1月，格林美在深交所A股上市（股票代碼：002340），成為中國“開采城市礦山”第一股。
2013 年7 月，中共中央總書記、國家主席習近平考察格林美武漢園區，充分肯定了格林美的廢物處理模式，并現場囑托：“垃圾是放錯位置的資源，把垃圾資源化，化腐朽為神奇，既是科學，也是藝術。你們要再接再厲。”
成立20年間，從深圳起步，到遍布全國11省市，格林美足跡縱橫3000余公里，廢棄物回收半徑覆蓋中國40%以上的國土。
與此同時，在南非、印尼、韓國等地，格林美還循“一帶一路”戰略，啟動在更多國家的綠色發展新征程。
在世界范圍內，這個“吃干榨盡電子垃圾”的企業，正吐出的，是一座循環經濟產業的金色礦藏。
#1
教授下海，開采“城市礦山”
出生湖北荊州，求學湖南長沙。許開華的母校——中南大學，被譽為中國新能源產業的“黃埔軍校”。
比亞迪董事局主席兼總裁王傳福、三一集團董事長梁穩根、格林美股份有限公司董事長許開華，都曾求學岳麓山下。
有趣的是，畢業后，王傳福和許開華留院任教，梁穩根則就職于一個兵工機械廠。但最后，三人都下了海。
2000年，作為中南大學冶金科學與工程學院教授的許開華，赴日本訪問研究時，師從日本東京大學知名教授——山本良一。
作為日本“環境立國”的倡導人之一，山本良一告訴他，他相信地球是有承載極限的，這個極限不是人與物，而是環境。當污染達到一定程度時，地球上所有的人、動植物都將難逃滅亡的命運。
在世界范圍內，這個“吃干榨盡電子垃圾”的企業，正吐出的，是一座循環經濟產業的金色礦藏
這一觀點，給了許開華不小觸動。同時他發現，日本許多做冶金研究的同行，也在身兼再生資源的研究。
當時正全速展開經濟追趕的中國，一邊是礦產資源的“減”，一邊是電子產業的“增”。
伴隨使用壽命的終結，這些電子廢棄物將迎來爆發式增長。據聯合國大學報告顯示，2019年全球產生的電子廢棄物約為5360萬噸。若隨意丟棄，它們或成為威脅自然環境的“定時炸彈”——1顆紐扣電池腐蝕破損后，可污染60萬升水，幾乎相當于一個人一生的用水量。
“有沒有可能，將它們聚合起來加以二次利用？”這個大膽的構想，在許開華心中升騰而起。
經過技術化處理，一顆廢舊電池可提煉出銅、鋁、鐵、鋅、汞、鉛、鎳、鎘、鈷、錳等金屬，且每噸產出的質量單位遠高于原礦石（沙）。這些電子垃圾，無異于一座隱藏在城市之中的“城市礦山”。
“我們需要建立一個循環的模式，來解決中國的資源配置問題。”面對《楚商》的采訪，許開華思維敏捷，言談間帶有當過老師的人，特有的嘹亮。
他說：“礦石并沒有消失掉，經過300多年的工業革命，礦產從地下轉到了地上。如果把這些東西循環利用起來，它就變成了石油和礦山，這就是我們提出的開采‘城市礦山’概念。”
第二年，許開華回國，下海創業。
在深圳寶安，他帶領著團隊創立綠色環境材料研究孵化中心，并以“格林美GEM”命名。這三個字母，正是“Green Eco-Maunfacture（綠色環保制造）”的縮寫。
#2
三次飛躍，成就行業“第一股”
有人說，核心技術、政策機遇、企業擔當這三個詞，共同造就了今天的格林美。
但許開華的創業之路，并非開局即坦途。
最初，公司以廢舊電池和鈷鎳廢物的回收利用，作為攻堅方向。
被廣泛應用于電子、汽車、軍工和高能電池領域的鈷鎳，在世界各國都屬于稀缺的戰略金屬。但當時，從電子廢棄物中回收超細鈷鎳粉體的技術，只被加拿大等少數國家所掌握。
在這個國內尚屬空白的領域，許開華要做的就是自主研發、打破壟斷。
格林美的春天，加速來了
“創業初期特別窮。”許開華回憶，那時實驗室一年電費就需消耗數十萬，交不起只能先拖欠著，員工工資三五個月發一次也是常有的事。
篳路藍縷，終啟山林。2004年，許開華團隊終于突破了循環再造超細鈷鎳粉末的關鍵技術，成功替代以原礦為資源的產品。
然而，新問題又來了。客戶中開始有質疑之聲——這些二次制造出的鈷鎳品質能保證嗎？循環后再生的金屬，能完全替代原礦產品嗎？
為了打消他們的顧慮，許開華團隊把產品免費送給客戶使用，并將制造出來的樣品與原礦產材料生產出的產品，進行性能參數對比。
靠這樣的“笨辦法”，格林美漸漸建立起自己的穩定客戶群，其中不乏世界500強企業。2010年，全球礦業巨頭力拓公司將格林美列入核心供應商名單。
期間，初創時大眾印象中“專門收電池”的格林美，也迎來了三次政策春風的照拂。
2005年，國務院、發改委有關“循環經濟”的一系列意見、法規相繼出臺。格林美成為國內首批循環經濟示范企業。
2009年12月，哥本哈根氣候大會上，中國做出自主減排的承諾。節能環保產業被列入中國七大戰略新興產業之一。
1個月后，格林美在深交所成功敲鐘。
2012年，“十八大”報告首提“綠色發展、循環發展、低碳發展”。
格林美的春天，加速來了。
#3
創新驅動大循環，造中國版“優美科”
成立20年間，格林美已在廣東、湖北、湖南、江西、河南、天津、江蘇、浙江、福建、山西和內蒙古等11省市，布局了16個產業基地，喚醒了無數座沉睡在城市角落的“礦山”。
與此同時，許開華的“垃圾生意”業務也不斷擴大——從廢舊電池，到電子廢棄物，再到報廢汽車，再到動力新能源材料再制造，從制造末端，走到循環起點。
許開華回憶起與廢物較量的過程。“能夠處理這一種種的廢物，其實要靠技術創新。廢物越來越復雜，廢物融合不同時代的材料技術，必須要用更加先進的循環技術才能處理不斷先進的廢物。如果把廢物比作“魔”，那循環技術就是“道”，必須“魔高一尺道高一丈”。
成立20年間，格林美已在11省市，布局了16個產業基地，喚醒了無數座沉睡在城市角落的“礦山”
格林美重金投入研發，在廢物處理領域先后獲得2200余項核心專利，牽頭制定270余件行業與國家標準，位居中國企業專利500強第159位。中國廢物處理行業的第一個國家工程技術研究中心——國家電子廢棄物循環利用工程技術研究中心依托格林美組建。2010年與2019年先后兩次獲得國家科技進步獎，格林美廢物處理技術成為“國之核心技術”。2018年1月，格林美以中國唯一企業身份斬獲達沃斯世界經濟論壇全球循環經濟獎，2020年11月，格林美再次斬獲保爾森可持續發展綠色創新獎，標志格林美的循環技術被全球認同。
“從最初簡單的循環原料，到現在深度的加工材料，這是這些年，格林美的一個重大創新。”他說。
數據顯示，2020年中國新能源汽車保有量已達492萬輛，累計退役的動力電池有20萬噸（約25GWh）。據預測，5年后這一數據將超5倍。
第一批新能源電動車的電池“報廢潮”正洶涌而來。它們何去何從？
對此，格林美早已展開戰略布局——與包括東風、北汽、豐田等在內的全球280余家汽車廠和電池廠簽署協議，建立廢舊電池定向回收合作關系。
許開華介紹，公司更全力打造的，是一條從涵蓋“廢舊電池回收—原料再造—材料再造—電池包再制造—投入使用”的全生命周期循環價值鏈。
2018—2021年，工信部先后發布兩大批次《符合新能源汽車廢舊動力蓄電池綜合利用行業規范條件》企業名單，27家企業中，格林美即占據3家，分別為格林美荊門、格林美武漢和格林美無錫公司。
目前，格林美已成功建立起分區拆解、梯級利用與材料再造的完整循環模式，總設計處理能力為45萬套/年。完成了從“報廢端”到“消費端”的奮力一躍，推動中國新能源汽車從“綠色到綠色”。
目前，格林美的廢物回收半徑已覆蓋大半個中國，回收總量超過500萬噸，回收再造25種稀缺資源，回收再造的電池材料先后成為世界手機電池與動力電池的核心材料，占據世界行業市場的20%以上。
與此同時，格林美成功攻克“高鎳三元前驅體材料”等關鍵技術并產業化，打通從廢物循環到新能源材料制造的任督兩脈，核心產品進入三星、CATL與LGC等頭部企業供應鏈，搭上新能源發展的時代高鐵，讓循環的價值飛到新能源的風口。
在全國范圍內，格林美回收處置的電子廢棄物占了中國報廢總量的10%，回收處置的廢舊電池占了中國報廢總量的10%，回收的鈷資源超過中國原鈷開采量，回收的鎳鎢等資源占到中國開采量的8%。
格林美將繼續深入大循環，在新一輪全球綠色經濟卡位戰中，展開全速沖鋒
面向十四五與2030年遠景規劃，許開華說，格林美迎來了第四次歷史發展機遇。中國政府明確向世界宣告“碳達峰與碳中和”的宏偉目標。很明顯，中國企業的總體排放容量不多了，中國企業必須走綠色低碳發展之路。要實現“碳達峰與碳中和”，關鍵要實施“資源模式與能源模式”的根本轉變。資源模式由過度依賴自然礦產資源向循環資源轉變，邁入資源循環型社會；能源模式由傳統化石能源向新能源和清潔能源轉化。格林美一直實施的“城市礦山+新能源材料”雙軌驅動戰略，將與“資源模式與能源模式”轉變無縫對接，良好服務中國“碳達峰與碳中和”的戰略目標。
在許開華的計劃中，未來10年，格林美要做到3000萬噸的資源回收量，相當于再造一個寶武鋼的鐵礦石原料供應。
目前，世界最大的循環經濟公司是比利時的優美科。格林美提出的口號就是構建中國版“優美科”。
對標之下，格林美將繼續深入大循環，在新一輪全球綠色經濟卡位戰中，展開全速沖鋒。
#4
十四五期間，湖北將成“主戰場”
2021年2月14日，正月初三，也是西方“情人節”。
格林美在全國的16大循環產業園同步舉行新春開工儀式。
作為一名從湖北公安縣走出的全國“楚商”代表，有著濃濃故土情懷的許開華，在湖北建立了3大園區，分別在武漢、荊門與仙桃。“2004年，格林美到處找地方建廠，別人一看我是‘撿垃圾’的，都不要，最后是荊門收留了我。”許開華半開玩笑，但也頗為動情地回憶，當年荊門高新區政府用辦公大樓向銀行做實物抵押，貸款800萬元作為扶持資金，啟建生產線，這正式將格林美推進了市場。
許開華表示：湖北將永遠是格林美投資循環產業的“主戰場”
反哺之心，也這樣悄然埋下。目前，荊門園區是格林美在全國最早，也是最大的生產基地。
2020年新冠肆虐，格林美第一時間向荊門捐款150萬元，向武漢捐款50萬元，向荊州捐款150萬元。第一時間緊急轉產84消毒液，為湖北26個縣市免費送去200余噸84消毒液，被譽為消毒“及時雨”。
一年之后，湖北萬象更新，格林美也成為全省經濟齒輪中，嗖嗖轉動的一顆——2021年春節期間，為保證如期交貨，格林美近3400名員工在園區就地過年、堅守生產崗位。
“今年，格林美的國內外訂單大增，產品供不應求。大年三十至初三，日均生產200余噸產品，日均產值5000萬元以上，實現牛年開門紅。”許開華說，公司上下鉚足了一股“牛勁”，誓把2020年的損失搶回來，把2021年的速度跑出來，為湖北疫后振興、全省經濟增長10%以上多作貢獻。
同時，他承諾，湖北將永遠是格林美投資循環產業的“主戰場”。
“我們用20年的時間，見證了家鄉的投資環境，湖北是創新創業的福地。”對于未來，許開華信心滿滿，“十四五期間，我們將在湖北大干一場，5年時間翻一番甚至以上，再造一個格林美。”
對話
“做一個有‘靈魂’的企業”
——對話格林美股份有限公司董事長許開華
2月25日，在武漢國際會議中心，湖北省楚商聯合會會長陳東升親自為許開華董事長授會員牌
《楚商》：如何理解“城市礦山”這個概念？
許開華：對電子廢棄物的處理，是全球公認的污染難題。但與此同時，它們自身也含有許多稀缺資源，比如鈷。
鈷是新能源的血液，手機里的電池就是鈷電池。可以說，沒有鈷就沒有智能通訊。現在的三元電池動力，也是鈷牽頭。在全球范圍內，中國是鈷資源自然存儲相對匱乏的國家，儲量只占有世界的1.03%，自身開采量占中國使用量不到10%，大量依靠進口。
而目前，經過電子廢棄物的技術處理，格林美鈷的回收量已超過了中國原鈷開采量，幾乎是3倍。這樣來理解，“城市礦山”這個概念就真正的出來了。
《楚商》：再生材料如何與原礦展開PK？
許開華：為什么叫廢棄物，是指它是性能完全衰竭或者部分衰竭。比如說電池不能充電了，它的生命周期完結，就像死掉一樣。
這時，再生材料要做的，就是把它的元素進行第二次生命再造，或者若干次生命再造。
第一，與原礦競爭，我們的廢棄物再造的資源也好，產品也好，經過實踐論證，都跟原礦一樣，循環使用沒有問題。
第二，與品牌產品競爭，廢物產品可以替代進口產品，可以成為世界品牌產品。我們的循環再造材料，已經被運用到多個行業領域最牛的客戶中去，得到了市場化的檢驗。有了核心的循環技術，循環產品的使用場合不能有障礙，這才叫“資源有限，循環無限”。
《楚商》：大循環鏈條是如何打造的？
許開華：解答這個問題，首先要弄清楚，我們這些原材料從哪里來，這些廢棄物從哪里來？
對于廢棄物，我們有自己的回收體系。環衛部門或者個人回收后，運送到我們這里來。因為他們不能處置，對這類型廢棄物的處置是需要國家牌照的，有很高的專業門檻要求。這樣，他們就充當了我們大循環鏈條的“搬運”角色。
與此同時，我們把電池收回來，家電收回來，汽車收回來，然后把它們變成材料，變成零部件，然后做成電池又裝到汽車里面，就形成了一個新的大循環。
通過向終端的深入，我們打通了一個從制造末端，到循環前端的鏈條。現在，我們已經成為了東風、富士康、豐田、三星等國內外著名企業的定向循環合作商。
《楚商》：談談您的自身個性與企業經營。
許開華：有三個關鍵詞吧。
第一是“情懷”，作為一名曾經的科研人員，涉足廢物產業是一種使命感。千禧年前后，中國的許多礦產資源都被國外卡著脖子。
我們做廢物回收、循環再造產業，需要幾十年才能做出樣子來。而且剛開始做的時候，是制造業的天下，沒有誰會關注廢物產業。
從2005年國家出臺循環經濟的試點，到2009年哥本哈根環境大會，到2010年格林美在深圳上市，到2012年“綠色發展”被寫進政府工作報告，再到2021年“碳達峰碳中和”成為十四五與2030年遠景規劃的國家戰略目標，成為主流……
從不被重視，不被認可，到成為國家戰略，這期間我們作為產業的實踐者，靠的就是一種情懷，一種激情堅持下來。
第二就是“奮斗”，格林美從0，做到年回收處理小型廢舊電池與電子廢棄物占中國報廢總量的10%以上，沒有奮斗精神那是不可能的。
第三就是“執著”，我不會輕易改變自己的想法，不會想著去做別的事情，尤其上市之后，誘惑太多了，別人就問要不要去做房地產，包括多元化經營等等，我們都沒有去做，這20年只做循環，循環足夠我們做一輩子。
《楚商》：對于循環經濟的未來有何預期？
許開華：循環經濟的發展除了政策，還需要更加完整的綠色法律體系，來推動整體行業的發展。
循環經濟，大有可為。一個行業的支撐度，需要很多人來做。搞廢物，我們可以說是一個先行者、實踐者。格林美上市之后，在資本市場提供了一個樣本，讓很多人看到了這個行業的希望和前景。
但實際上，還有很多相關領域我們并沒有去涉足。比如油的處理，有機物、紡織品和家居的回收等。技術需要太多，也兼顧不暇。
格林美選擇了最擅長的一項，在整個廢物領域做了上下游延伸，從電池，到電子廢物，再到報廢汽車。
經過幾十年的發展，這個行業仍是一個不算成熟的行業，待拓展的空間很大。垃圾分類的習慣正待養成，法律體系、行業標準還待進一步完善。
在世界上，發達國家的廢物處理是要收費的，生產者付費，消費者付費，這叫生產者延伸責任制和消費者延伸責任制，這就是綠色的法律體系。
在經濟發展理念的轉變之下，中國會不停的去用法律和制度來推動這個行業的更好發展，進一步與世界接軌。
所以，我們最掙錢的時候還沒有到來，我們有耐心等待這一天的到來。
《楚商》：對投資創業者的一些建議？
許開華：一個企業，必須要有“靈魂”。
這個“靈魂”是什么？
第一是你的產業方向，是不是符合時代需求、未來發展。
第二就是你的技術，你的制造過程能不能融入全球的核心技術。中國的企業一定要高技術含量、高競爭力水平地做。要靠技術、質量與品牌價值來贏得全球同行的認同與尊重。
“十四五”期間提到的“九大強國”，就包括創造強國、質量強國，將創新提到了前所未有的高度。
能夠作為楚商的一員，是我一輩子莫大的榮耀。我堅信會有越來越多的優秀楚商站在全球競爭格局和為全球創造價值的角度來創新創業，成就楚商成為世界的楚商！
格林美上市之后，在資本市場提供了一個樣本，讓很多人看到了這個行業的希望和前景
